安全規(guī)劃中一個(gè)常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是本末倒置，也就是說(shuō)，組建安全部門并招募人員，然后假設(shè)犯罪率上升、發(fā)生損矢、尋找對(duì)策，從而確定本部門的工作職責(zé)。
實(shí)際上，需求應(yīng)該是第一位的。南寧保安公司在組建安全部門變得切實(shí)可行之前，危害必定已經(jīng)存在。所以，安全規(guī)劃的第一步，是當(dāng)發(fā)生了影響公司發(fā)展目標(biāo)并造成資產(chǎn)損失的危害后, 開(kāi)始詳細(xì)分析發(fā)生損失的潛在區(qū)域、發(fā)生損失的概率及造的商業(yè)影響的嚴(yán)重性。只有這樣，保安公司才能確定出安全職能的具體目標(biāo)。安全職能和公司發(fā)展目標(biāo)之間的關(guān)系。簡(jiǎn)單來(lái)講，如果公司的目標(biāo)是獲取更多利潤(rùn)，那么員工的大量盜竊行為勢(shì)必會(huì)侵蝕這些利潤(rùn)，則安全工作的首要目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是減少員工的偷竊行為，這樣將有助于公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)的目標(biāo)。
除弱點(diǎn)評(píng)估之外，規(guī)劃還包括建立目標(biāo)、在有限的預(yù)算 范圍內(nèi)分配資源，以及確定工作內(nèi)容、工作方式和工作進(jìn)度。南寧安泰保安服務(wù)公司通過(guò)安全規(guī)劃，弱點(diǎn)評(píng)估，就能確定公司所有領(lǐng)域的安全級(jí)別。
若希望以最小的代價(jià)提供最佳的防護(hù)，則需要綜合考慮這些因素，確定效果好、效率高并且經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的方式實(shí) 現(xiàn)控制風(fēng)險(xiǎn)安全，如制定新的政策和程序、建造實(shí)體安全措施、確定安全人員數(shù)量和部署 安全人員等。在發(fā)貨、交接、入庫(kù)、記錄、現(xiàn)金處理、計(jì)算機(jī)協(xié)議、審計(jì)及會(huì)計(jì)等程序方面必須建 立控制機(jī)制。
最快捷有效的控制方法是為相關(guān)部門的管理者提供一套控制或責(zé)任系統(tǒng)，并允許管理者表達(dá)自己的觀點(diǎn)，以及給出反對(duì)意見(jiàn)。這樣，各方才能相互達(dá)成一項(xiàng)完全滿意 的控制程序。隨著運(yùn)營(yíng)中的大多數(shù)環(huán)節(jié)都采用計(jì)算機(jī)處理，上海保安公司也加強(qiáng)了審計(jì)控制能力。只有當(dāng)這些控制措施徹底失敗或無(wú)法發(fā)揮作用時(shí)，才需要首席安全官或副總裁直接出面管理。
損失預(yù)防措施包括實(shí)體安全設(shè)施、技術(shù)防范設(shè)施，如周界內(nèi)外圍欄、報(bào)警和監(jiān)視系統(tǒng)及通信系統(tǒng)等,損失預(yù)防還遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原則，另一項(xiàng)必要的控制措施是身份識(shí)別和交通模式控制。身份識(shí)別是指識(shí)別出哪些是授權(quán)工作人員、參觀訪問(wèn)人員、貨物和物資，哪些是非授權(quán)的工作人 員、參觀訪問(wèn)人員、貨物和物資。